[南京屋頂花園裝修]甲方代表應(yīng)具備的素質(zhì)

2016-03-02 瀏覽767次

我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展，每個(gè)單位不同程度都有基本建設(shè)工程，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何扮演好甲方代表這一重要角色，甲方代表應(yīng)具備以下素質(zhì)： 

    第一，樹(shù)立一個(gè)理念。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定，工程質(zhì)量管理由施工單位依法負(fù)責(zé)；如果建設(shè)單位委托了有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位管理，那么“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)?！奔追酱硎墙ㄔO(shè)單位指派的工程管理人員，一定要樹(shù)立依法辦事正確理念，履行建設(shè)單位賦予的管理職責(zé)，按照合同約定檢查工程監(jiān)理單位的監(jiān)理技術(shù)人員是否客觀、公正執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保建設(shè)工程質(zhì)量和如期竣工。 

    第二；練就兩手硬功。首先，練就一手過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功。甲方代表要懂得工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量檢測(cè)常識(shí)，具備較高的專(zhuān)業(yè)管理水平，不懂技術(shù)就要學(xué)，由外行變成內(nèi)行，努力做一名具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的管理者；其次，練就一手過(guò)硬的廉潔自律功。甲方代表管的是國(guó)家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)的是集體利益，對(duì)施工單位的請(qǐng)吃、小恩小惠，要格外提防，俗話說(shuō)“吃了人的嘴軟，拿了人的手短。”因此，防微杜漸，廉潔自律就顯得格外重要，要練好抵御各種“糖衣炮彈”攻擊的硬功夫，練就一身正氣，堅(jiān)持原則，客觀公正履行好自己的光榮職責(zé)。 

    第三，處好三大關(guān)系。一是處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。我們經(jīng)常說(shuō)：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一?！薄皶r(shí)間就是金錢(qián)，就是效益。”在處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，質(zhì)量的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時(shí)間的價(jià)值，因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，在以人為本科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的新時(shí)期，一定要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)最短的時(shí)間內(nèi)加快工程進(jìn)度；二是處理好安全與效益的關(guān)系。在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，要在保證安全的情況下，才能談實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是處理好技術(shù)與管理的關(guān)系。“向技術(shù)要質(zhì)量，向管理要效益。”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的口號(hào)，在處理技術(shù)與管理的關(guān)系時(shí)，必須搞清楚技術(shù)是為管理服務(wù)的，但管理必須尊重技術(shù)的科學(xué)性，在違背科學(xué)技術(shù)規(guī)律時(shí)，管理要主動(dòng)為技術(shù)讓路。 

    第四，嚴(yán)格四種控制。一是工程進(jìn)度控制。古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，要根據(jù)資金、施工難度等科學(xué)地制定工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)按計(jì)劃如期進(jìn)行，使投入的建設(shè)資金早日發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益；二是工程成本控制。工程要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，把各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制在一定的范圍之內(nèi)，不能輕易表態(tài)增加成本投資，要精打細(xì)算，把錢(qián)花在最值的地方，盡可能的節(jié)約成本投資；三是工程質(zhì)量控制。作為甲方代表必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為第一要?jiǎng)?wù)，抓實(shí)抓好，嚴(yán)格控制誤差，保證工程質(zhì)量；四是工程安全控制。一般土建工程的不安全事故大多發(fā)生在漏電、摔傷、拆模等方面，要時(shí)刻提醒注意施工安全，把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。 

    第五，堅(jiān)持五項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持時(shí)效性原則。工程建設(shè)計(jì)劃一旦制定，完成計(jì)劃就要有一定的前瞻性，場(chǎng)地的協(xié)調(diào)、周邊的關(guān)系、材料的到位等情況都必須把握好計(jì)劃與前瞻；二是堅(jiān)持服務(wù)性原則。甲方代表一定要為工程做好服務(wù)，在實(shí)際工作中必須做到思想到位，措施到位，行動(dòng)到位和服務(wù)到位；三是堅(jiān)持公正性原則。代表甲方行使權(quán)利的同時(shí)要履行好自己的義務(wù)，要時(shí)刻明確權(quán)利與義務(wù)同等的重要，不能只講權(quán)利而放棄義務(wù)，始終把握好權(quán)利與義務(wù)的尺度；四是堅(jiān)持和諧性原則。牽扯到工程質(zhì)量、安全、違規(guī)的事情，一定要不講情面，爭(zhēng)執(zhí)到底，遇到話語(yǔ)上的小爭(zhēng)吵，要主動(dòng)讓步，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氣氛，把握好爭(zhēng)執(zhí)與讓步的度；五是堅(jiān)持程序性原則。在工程項(xiàng)目管理中，不能直接插手施工單位的決策，更不能越過(guò)監(jiān)理行事，要把質(zhì)量管理權(quán)放給監(jiān)理，把握好插手與放權(quán)的原則。 

    第六，牢記六點(diǎn)說(shuō)話。一是尺子說(shuō)話。檢查質(zhì)量，正負(fù)誤差不能超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍，如：打土層厚度不能超過(guò)26cm，柱子、墻面2米垂直誤差不能超過(guò)±5mm，平整度不能超過(guò)±8mm，鋼筋混凝土保護(hù)層不能少于2.5cm等等，都要用尺子來(lái)說(shuō)話，而且只能用尺子說(shuō)話；二是隱蔽工程事實(shí)說(shuō)話。對(duì)施工中的隱蔽工程部分一定要現(xiàn)場(chǎng)查看，做好有關(guān)記錄，相關(guān)人員簽字，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中遇到的問(wèn)題往往不是主觀所能預(yù)料的，口說(shuō)無(wú)憑，一旦過(guò)去，誰(shuí)也說(shuō)不清，不做過(guò)細(xì)工作說(shuō)話難免就缺乏證據(jù)帶有一定盲目性；三是遇到問(wèn)題請(qǐng)監(jiān)理說(shuō)話。建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目管理公司監(jiān)理，一般情況下施工單位向甲方提出的問(wèn)題，一定要先找工程監(jiān)理解決，監(jiān)理解決不了的問(wèn)題，就是比較大的問(wèn)題，也可能是是甲方代表不能說(shuō)了算的事情；四施工進(jìn)度天氣說(shuō)話。對(duì)于一些室外的大項(xiàng)目，施工工期長(zhǎng)，難免受到天氣的影響，甲方代表要經(jīng)常聽(tīng)取天氣形勢(shì)預(yù)報(bào)，提醒施工單位合理安排施工工序，盡可能使工程不受天氣的影響，保證工程進(jìn)度如期完成；五是工程是否合格請(qǐng)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)說(shuō)話?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，工程“未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用?！痹诠こ虥](méi)有驗(yàn)收以前，為了確保工程質(zhì)量和使用安全，甲方代表有權(quán)制止建設(shè)單位非法啟用未經(jīng)驗(yàn)收的工程，制止無(wú)效可向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)反映；六是代表甲方替農(nóng)民工說(shuō)話?，F(xiàn)在工程施工單位用工大多數(shù)是農(nóng)民工，甲方代表要主動(dòng)維護(hù)農(nóng)民工的利益，義務(wù)為他們催要工資，排憂解難，把黨的富農(nóng)政策落到實(shí)處，努力創(chuàng)建和諧工地，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

此文章由南京園林工程分享