[南京園林綠化] 建設(shè)監(jiān)理工作實(shí)踐思考與對(duì)策

2016-09-29 瀏覽499次

   當(dāng)前，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正以前所未有的規(guī)模在全國(guó)展開(kāi)。水利水電工程作為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)質(zhì)量是關(guān)系著工程投資效益和綜合效益能否充分發(fā)揮的大問(wèn)題。而監(jiān)理工作質(zhì)量如何，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量又有著重大影響。山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司自創(chuàng)建以來(lái)，全體員工以確保所監(jiān)理工程的質(zhì)量為已任，奮力拼搏，取得了顯著成效，但在幾年的實(shí)踐中也有過(guò)深刻的教訓(xùn)，本文南京立體綠化墻就監(jiān)理工作中存在的較普遍的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真思考，并提出了相應(yīng)對(duì)策，旨在促進(jìn)監(jiān)理工作的健康發(fā)展。 

    1取得成效 

    山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司于1993年2月成立，是我省水利系統(tǒng)惟一具有獨(dú)立法人資格的國(guó)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)監(jiān)理企業(yè)，至今已分別取得建設(shè)部、水利部頒發(fā)的甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)，可跨國(guó)從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。截至目前，在我公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師已有200名，已從事項(xiàng)目監(jiān)理的在崗人員達(dá)158人之多。監(jiān)理項(xiàng)目包括：萬(wàn)家寨水利樞紐、萬(wàn)家寨引黃、汾河二庫(kù)、陽(yáng)泉二電廠供水二期、杜河水電站等國(guó)家或省重點(diǎn)大中型水利水電工程共計(jì)28項(xiàng)(其中已竣工7項(xiàng))，工程總投資超過(guò)30億元。幾年來(lái)，我省的水利水電監(jiān)理工作在黨的十一屆三中全會(huì)路線、方針、政策的指引下，在上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和大力支持下，始終堅(jiān)持改革開(kāi)放、艱苦創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，為工程建設(shè)發(fā)揮了積極作用，并產(chǎn)生了良好的綜合效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)的公認(rèn)和上級(jí)的好評(píng)，為在我省全面推行建設(shè)監(jiān)理制做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1996年以來(lái)，公司分別受到水利部、省建設(shè)委員會(huì)、省水利廳等上級(jí)主管部門(mén)的嘉獎(jiǎng)，并被中共太原市委、市人民政府授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)，被黃河萬(wàn)家寨水利樞紐有限公司授予“功臣單位”獎(jiǎng)牌。 

    2深刻反思 

    質(zhì)量責(zé)任，重于泰山。近年來(lái)我國(guó)水利、公路及其它基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，包括我公司監(jiān)理的后河水庫(kù)施工質(zhì)量事故，無(wú)不說(shuō)明工程建設(shè)監(jiān)理決不能松懈麻痹，需要每一個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理者有百倍的警覺(jué)并能經(jīng)常做出深刻的反思。就我公司而言，目前存在的主要漏洞或問(wèn)題是： 

    2.1部分員工質(zhì)量意識(shí)淡薄 

    “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量就是生命”，這些警句對(duì)于工程建設(shè)者來(lái)說(shuō)無(wú)人不曉。從某種意義上講，三元制衡機(jī)制中構(gòu)成獨(dú)立一方的監(jiān)理方，對(duì)工程的質(zhì)量控制更應(yīng)高度重視，然而在運(yùn)行操作過(guò)程中往往不知不覺(jué)地偏離了軌道，違背了有關(guān)法規(guī)。后河水庫(kù)質(zhì)量事故的發(fā)生，雖然主要是受其特定的環(huán)境條件制約和干擾所致，但作為監(jiān)理方正是在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾的情況下，沒(méi)有堅(jiān)持進(jìn)度應(yīng)服從質(zhì)量的原則，而是盲目屈從于搶進(jìn)度的不合理安排，為承包商偷工減料開(kāi)了綠燈，導(dǎo)致了質(zhì)量事故的發(fā)生。這一沉痛教訓(xùn)告誡我們，質(zhì)量意識(shí)教育要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 

    2.2少數(shù)監(jiān)理人員責(zé)任感不強(qiáng) 

    是否有高度的主人翁精神，能否把自己與國(guó)家建設(shè)、人民的生命財(cái)產(chǎn)緊緊聯(lián)系在一起，是衡量一個(gè)監(jiān)理工作者工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最基本條件或標(biāo)準(zhǔn)。我們的監(jiān)理隊(duì)伍主流是好的，對(duì)工程建設(shè)有高度的責(zé)任感，但仍有少數(shù)監(jiān)理人員處于被動(dòng)、消極狀態(tài)，無(wú)危機(jī)感、緊迫感，更無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在嚴(yán)重的雇傭思想，工作得過(guò)且過(guò)，紀(jì)律松馳渙散，不能盡職盡責(zé)。不解決這些消極因素，就很難把監(jiān)理工作質(zhì)量提高到新的水平。 

    2.3隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高 

    監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，主要取決于監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，也關(guān)系到公司的形象，是影響公司求生存、求發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績(jī)、占市場(chǎng)的主要因素。隊(duì)伍素質(zhì)高，就能不折不扣地執(zhí)行國(guó)家頒布的建設(shè)監(jiān)理法規(guī)，按照“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的要求運(yùn)作，從而取得良好的業(yè)績(jī)；隊(duì)伍素質(zhì)低，則往往無(wú)序運(yùn)作，管理混亂，是非不清，喪失原則，導(dǎo)致工程質(zhì)量滑坡。目前我公司上崗的158名監(jiān)理人員中，取得監(jiān)理工程師資質(zhì)的僅占1/4，接受過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)的也只有1/2。業(yè)務(wù)不斷拓展、任務(wù)日益繁重的監(jiān)理工作，客觀上要求建立一支職業(yè)道德過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)良和頗具一定組織管理能力的隊(duì)伍，否則很難適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的要求，也將無(wú)法抵制社會(huì)上不健康因素的侵襲。 

    2.4改革開(kāi)放的力度不大 

    由于公司創(chuàng)建時(shí)間短，無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)上還是實(shí)力上，都與先行一步的同行相比有一定差距。特別是改革開(kāi)放的力度不夠大，信息閉塞，固步自封，影響了公司的發(fā)展。 

    3有效對(duì)策 

    前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒，展望未來(lái)，信心十足。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將使我們的頭腦更加清醒，保證在今后的建設(shè)監(jiān)理工作中，不再重蹈覆轍。面對(duì)目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展的大好形勢(shì)，1999年，我公司將進(jìn)一步以鄧小平理論和黨的十五大精神為指針，以國(guó)家監(jiān)理法規(guī)為依據(jù)，以隊(duì)伍“三化”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，加大雙文明建設(shè)力度，肩負(fù)起工程建設(shè)的歷史使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，把監(jiān)理工作質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，使“三控、一管、一協(xié)調(diào)”的運(yùn)作出現(xiàn)新的起色，讓工程建設(shè)監(jiān)理為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生更加積極的效應(yīng)。 

    3.1逐步提高公司員工的整體素質(zhì) 

    為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我公司將以質(zhì)量意識(shí)教育為主線，決定把全員質(zhì)量意識(shí)教育融化到公司的全方位工作中，逐步提高公司員工的整體素質(zhì) 

    為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我公司將以質(zhì)量意識(shí)教育為主線，決定把全員質(zhì)量意識(shí)教育融化到公司的全方位工作中，并將于近期舉辦為期1個(gè)月的山西省第五期監(jiān)理工程師培訓(xùn)班。 

    3.2嚴(yán)格審查考核已上崗監(jiān)理人員 

    對(duì)已上崗的監(jiān)理人員，從職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技能及組織管理才能等方面逐個(gè)予以審查考核，對(duì)不合格的堅(jiān)決解除合同，對(duì)基本合格但尚未接受監(jiān)理工程師培訓(xùn)的，要下崗培訓(xùn)，接受再教育。 

    3.3促進(jìn)相互間的學(xué)習(xí)與交流 

    要經(jīng)常性地召開(kāi)以工程建設(shè)質(zhì)量為主要內(nèi)容的監(jiān)理工作研討會(huì)，總結(jié)交流監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取缺什么補(bǔ)什么的辦法，在年初做出本年度派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)取經(jīng)計(jì)劃，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、溝通信息、引以為戒、共同進(jìn)步的目的。 

    3.4進(jìn)一步完善監(jiān)理管理制度 

    要不斷完善監(jiān)理工作的“監(jiān)理例會(huì)”、“巡察監(jiān)督”和“處罰”等管理制度，以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感、使命感和緊迫感。 

    3.5力求盡快與國(guó)際監(jiān)理市場(chǎng)接軌 

    要進(jìn)一步加強(qiáng)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”建設(shè)，力求在運(yùn)作中更加嚴(yán)謹(jǐn)和有新的起色，加快進(jìn)入全國(guó)監(jiān)理業(yè)先進(jìn)行列的步伐，盡快與國(guó)際市場(chǎng)接軌。