[南京立體綠化墻] 工程監(jiān)理——江西電廠坍塌事故

2016-11-30 瀏覽401次

  2016年11月24日7時40分許，江西宜春市豐城發(fā)電廠三期在建項目發(fā)生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故。截至目前，事故造成74人遇難，2人受傷。 

    看到這則新聞時，一方面我為此次遇難的74名同胞祈福，愿逝者安息，生者堅強。另一方面站在一個監(jiān)理人的角度，開始嘗試著分析事故原因，奈何從業(yè)不久，經(jīng)驗不足，白白忙活了半天。 

    通過對各大網(wǎng)頁的瀏覽，發(fā)現(xiàn)不論是廣大群眾還是官方都要求對事故原因進行調查及責任人進行處理，同時也發(fā)現(xiàn)對不論是質監(jiān)站、安監(jiān)站、還是建設單位、設計、監(jiān)理、施工單位到處都是一片聲討。顯然發(fā)生了如此大的安全事故，參建各方都有不可推卸的責任。 

    我注意到其中一則標題為“圖紙嚴重滯后便開建，電力高管曾點贊稱可推廣”的新聞，就在今年3月29日上午，曾有相關電力部門領導到豐城百萬機組項目現(xiàn)場調研，對當時現(xiàn)場項目部在圖紙嚴重滯后的情況下，發(fā)揮施工能級優(yōu)勢不等不靠、積極開挖的做法表示充分肯定并要求推廣。 

    做過建筑的都知道，因為趕進度的原因，無正式經(jīng)過圖審后的藍圖，僅僅憑借一張電子圖紙或者施工單位項目部技術人員、建設單位出具的一份草圖就先施工，做完了再補圖或者邊做邊出圖的的現(xiàn)象在我們平時的工作中，屢屢可見。不出事，大家都相安無事，一旦出事，責任劃分與推諉也隨之而來。 

    作為監(jiān)理人的我們，在這個事情上，有時候真的會感到很無力，現(xiàn)實工作中，從一個項目開始，為了追趕進度及工期，有時候會出現(xiàn)圖紙未經(jīng)過圖審就施工的現(xiàn)象，甚至有時候也會出現(xiàn)尚未出具正式藍圖就依靠一份電子版圖紙就施工的現(xiàn)象，以及對于要求設計變更的部分，尚未出具正式圖紙就施工的現(xiàn)象。對于業(yè)主而言追求的是工期、進度、效益。對于設計單位而言往往因為業(yè)主的突然要求變更而措手不及等等原因致使一份正式的施工圖紙久久未能到達施工單位手中。施工單位一方面為了響應業(yè)主的號召追趕進度，同時也為了自身的經(jīng)濟效益也默認了這種施工方式。 

    自從我入行以來，印象最深的一句話就是按圖施工，也一直以來作為自己工作的核心指導思想。隨著入行時間越來越長，逐漸也接觸到以上種種現(xiàn)象。作為一個剛出來工作不久的年輕人，對于此事我是極度憤怒的，覺得是不可饒恕的，沒有正式的圖紙怎么施工？監(jiān)理工作時拿什么圖紙去現(xiàn)場巡視、驗收？依據(jù)都沒有，怎么開展工作？！在我的想法中，對于這種事情應該是立即要求施工單位立即停止施工，等待出具正式圖紙并經(jīng)過圖審后再施工的。但是我發(fā)現(xiàn)我向的太天真了，要是監(jiān)理真這么做了，要么監(jiān)理部換人，要么業(yè)主在監(jiān)理費上面設置難關，停工是不可能的。因為從業(yè)主手中拿監(jiān)理費的我們，拿人錢為其服務，卻反其道而行，純屬給自己找不開心，致使我們不得不屈服，明明知道這樣做不對，卻不得不錯下去。至于越過業(yè)主給主管部門報告，誰會去得罪業(yè)主而去報告呢？還要不要拿監(jiān)理費了？有時候我不禁會想，要是有單獨的政府部門來管理各個項目的監(jiān)理費。監(jiān)理公司不直接從業(yè)主手中拿監(jiān)理費，我們平時的管理難度是否會降低呢？起碼很多時候我們也可以堅持原則。就目前的監(jiān)理制度而言，遇到這種情況，我只能選擇通過發(fā)聯(lián)系單至業(yè)主與施工單位的方式，來稍微降低自己的責任，其實大家也明白如果真的發(fā)生了什么意外，這一紙聯(lián)系單根本就沒有什么用，只是我們用來安慰自己，有這么一張紙起碼我曾經(jīng)制止過。 

    更多時候因為種種原因，我們屈服的不僅僅是一張圖紙，還有施工質量、施工安全，對此的無奈也許只有咱們監(jiān)理人會懂，其實我們也想堅持原則，加強管理，杜絕一切不規(guī)范行為。70多個生命的離開又一次為我們敲響了警鐘，我們在以后的工作中需要不斷提升自己的業(yè)務水平，進一步加強管理，同時也愿我們的行業(yè)越來越規(guī)范，越來越正式，避免再次發(fā)生類似讓人痛心疾首的事故。 

     

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