[南京屋頂花園裝修]工程項目風險管理
2016-12-02 瀏覽485次
一、項目的風險對策研究
（一）風險對策
風險對策就是指風險的處理策略。風險處理的手段有多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取規(guī)避手段來降低項目的預期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風險。另一種是采取財務手段，這種手段包括：擔保與保險。
（二）風險控制
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。
1、風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。
2、風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。
3、風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。
4、風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。
5、風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。
6、風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
二、案例分析
某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。
1.風險識別。通過參考類似工程項目,結(jié)合項目的具體特點,采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結(jié)果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質(zhì)量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險(地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經(jīng)濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、設備安裝);其它風險(法規(guī)、政策)。
2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內(nèi)風險因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計算各風險因素的權(quán)重。從大到小對各風險因素權(quán)重進行排序,并算出各項的累積風險權(quán)重,按照ABC分類法將累積風險權(quán)重分為A、B、C三類。
評價結(jié)果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應對它們進行重點監(jiān)控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應給予相應的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結(jié)果基本符合實際情況。
3.風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。
(1)材料風險。材料風險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。
(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。
(3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。
(4)施工風險。做好方案實施前的技術經(jīng)濟論證,做好技術交底工作,加強施工質(zhì)量安全教育,加強施工質(zhì)量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。
(6)利率風險。這類風險應加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。
近幾年，我國工程項目風險管理有了很大的進步，但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設也越來越多，市場風險也越來越大，對工程項目建設進行風險控制和管理，使技術與經(jīng)濟相結(jié)合，更有效地控制工程項目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對實現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設計和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財力和物力，對保證國民經(jīng)濟長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
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