[南京園林綠化]項目部如何管理施工隊

2017-03-15 瀏覽404次

 項目部和施工隊啥子關系？ 
    要說項目部和施工隊啥子關系，這個關系還真不好說， 
    對外是一家； 

    對內又有甲乙方之分，白紙黑字上又有各自的權利和義務。 

    那么項目部和施工隊到底啥子關系呢？互生互利，同時，對項目部而言，還有傳幫帶的因素在里面。 

    施工隊怎么劃分——“包” 
    施工隊劃分可以憑借一個包字，即大包干（即包工包料）、包工不包料和不包工亦不包料。對于不同性質的施工隊應采取側重點不同的管理方式。不論是選用何種施工隊，項目經理部均應在工程量和費用方面和施工隊明確，最好是簽訂合同或協(xié)議，以利于管理。 

    下面南京松綠園林工程有限公司就來談談項目部如何管理好施工隊 
    從管理的角度來分，對施工隊的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現(xiàn)場協(xié)調，技術質量管理和經濟管理。 

    1.工程策劃 

    每期（個）工程，甚至單項工程施工前，均應做工程策劃，工程策劃包括工程發(fā)起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進度計劃、完工后的“工完場清”等內容。一個好的工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎和前提。 

    2.現(xiàn)場協(xié)調 

    不論是總包還是分包，都存在現(xiàn)場協(xié)調問題。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應及時協(xié)調，以便使施工順利進行。 

    3.技術質量管理 

    對施工隊的技術管理亦應遵循“一管二幫”的原則。應發(fā)揮經理部管理人員的技術優(yōu)勢，幫助施工隊熟悉圖紙，了解和掌握現(xiàn)場技術。對于現(xiàn)場施工質量，一定從嚴格管理，從質量上進行檢查和監(jiān)督。 

    4.經濟管理 
    效益是任何項目管理的最終目的，經濟管理是效益的保證。任何項目經理部業(yè)務分為兩大塊，一塊為現(xiàn)場業(yè)務，一塊為經濟管理，可見經濟管理的重要性。 

    經濟管理首先應從工程預算和合同開始，在經營過程中嚴格執(zhí)行合同條款。項目經理部的經濟關系應站準自己的位置，以乙方地位對建設單位，以甲方身份對施工隊。嚴禁施工隊與建設單位發(fā)生任何經濟往來。