首頁 > 新聞動態(tài) > 養(yǎng)護知識

[南京立體綠化]工程造價管理的三十二條方法

2017-10-12 瀏覽318次

1.價值工程對象選擇的方法: 

    因素分析法(經(jīng)驗分析法)、ABC分析法(重點選擇法、不均勻分布定律法)、強制確定法、百分比分析法、價值指數(shù)法。 

    2.互斥方案靜態(tài)分析評價方法: 

    增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費用、綜合總費用法。 

    3.互斥方案動態(tài)評價方法: 

    ①計算期相同的:凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法 

    ②計算期不同的:凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法 

    4.工程項目風險識別的方法: 

    專家調(diào)查法(頭腦風暴法,德爾菲法,訪談法)、財務(wù)報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調(diào)查法。 

    5.目前常用的風險分析與評價的方法: 

    調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)—最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。 

    6.項目后評價的基本方法: 

    對比法 

    7.工程項目目標控制的主要方法: 

    網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法 

    8.流水施工的表達方式: 

    網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、垂直圖法 

    9.確定流水節(jié)拍的方法: 

    定額計算法、經(jīng)驗估算法 

    10.實際進度與計劃進度的比較方法: 

    前鋒線法、列表比較法 

    11.獨立型方案的評價方法: 

    投資收益率、投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率 

    12.價值工程中確定工程重要性系數(shù)的方法: 

    強制打分法(0-4評分,0-1評分)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法。 

    13.各級子功能量化方法: 

    理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法。 

    14.確定功能評價值的方法: 

    功能重要性系數(shù)評價法 

    15.功能價值的計算方法: 

    ①功能成本法(絕對值法):功能評價值/現(xiàn)實成本=價值系數(shù) 

    ②功能指數(shù)法(相對值法):工程指數(shù)/成本指數(shù)=價值指數(shù) 

    16.方案創(chuàng)造方法: 

    ①頭腦風暴法:自由奔放思考問題、非常融洽不受任何限制、討論、座談、互相啟發(fā)、集思廣益、 

    哥頓法:也是會議上提、只有主持人知道目的、不全攤開、易限制思路、太抽象、會離題遠 

    ②專家意見法:(德爾菲法):函寄問題、互不商量情況下、彼此不見面、時間長、 

    ③專家檢查法:主管設(shè)計作出設(shè)計、邀請專家審查 

    17.方案綜合評價的定性的方法: 

    德爾菲法(優(yōu)缺點列舉法) 

    18.方案綜合評價的定量的方法: 

    加權(quán)平分法、直接評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強制評分法、幾**均值評分法 

    19.壽命周期成本評價(分析)的方法: 

    ①費用效率法:工程系統(tǒng)效率/工程壽命周期成本 

    ②固定效率法、固定費用法、權(quán)衡分析法、壽命周期成本分析評價方法≈權(quán)衡分析 

    20.費用估算的方法: 

    費用模型估算法、參數(shù)估算法、類比估算法費用項目分別估算法 

    21.從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時間與設(shè)置費之間權(quán)衡分析的方法: 

    計劃評審技術(shù) 

    22.技術(shù)方案比選方法: 

    ①傳統(tǒng)方法:經(jīng)驗判斷法、方案評分法、經(jīng)濟計算法 

    ②現(xiàn)代方法:目標規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 

    23.設(shè)計方案評價方法: 

    ①多指標法:工程造價指標、主要材料消耗指標、勞動消耗指標、工期指標 

    ②單指標法:綜合費用法、全壽命期費用法、價值工程法、多因素指標法 

    24.設(shè)計概算的審查方法: 

    對比分析法、主要問題復核法、查詢核實法、分類整理法、聯(lián)合會審法 

    25.施工圖預算審查的方法: 

    全面審查法(又稱逐項審查法)、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點抽查法、利用手冊審查法、分解對比審查法 

    26.成本計劃的編制方法: 

    目標利潤法、技術(shù)進步法、按實際算法、定率估算法(歷史資料法:項目非常龐大和復雜時使用) 

    27.成本控制的方法: 

    成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法、價值工程法 

    28.成本核算的方法: 

    表格核算法、會計核算方法 

    29.成本分析的方法: 

    ①比較法(指標對比分析法)通俗易懂,簡單易行, 

    ②因素分析法(又稱連環(huán)置換法)可用來分析各種因素對成本的影響因素 

    ③差額計算法 

    ④比率法:相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、(又稱比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法;可以看出量本利的比例關(guān)系)、動態(tài)比率法(定基指數(shù)、環(huán)比指數(shù)) 

    30.臺班折舊的方法: 

    平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法 

    31.常用的偏差分析的方法: 

    ①橫道圖法(簡單直觀,便于掌握工程費用的全貌,缺:反應(yīng)的信息量少) 

    ②時標網(wǎng)絡(luò)圖法(簡單直觀,可反映累計偏差和局部偏差。缺:實際進度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)) 

    ③表格法(最常用的方法。靈活、實用性強,可根據(jù)實際需要設(shè)計表格。息量大,可反映偏差所需的資料,表格處理可借助計算機,節(jié)約人力,提高數(shù)據(jù)處理速度。) 

    ④曲線法(S曲線,利用費用累計曲線。3條曲線,豎向距離費用偏差,水平距離進度偏差。可反映累計偏差,很難用于局部偏差分析) 

    32.成本預測的方法: 

    ①定性預測方法:調(diào)查研究判斷法(具體方式:座談會法和函詢調(diào)查法) 

    ②定量預測方法:加權(quán)平均法、回歸分析法。

     此文章由南京園林工程分享

友情鏈接:江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 | 南京市園林局 | 南京市園林工程管理處

版權(quán)所有:南京微綠園林工程有限公司 蘇ICP備15053692號 | 咨詢熱線:13382038796 | 技術(shù)支持:南京新易維軟件有限公司